老板视图
按生产日期与现有库存记录汇总；生产任务完成不代表客户签收。
生产和仓库
待办与进度来自现有记录；点击数字查看来源明细。
奇磨收货对账
只比较数量；奇磨退货单列，不抵进货，不修改库存和订单。
- 1 选文件
- 2 预览问题
- 3 确认导入
导入版本记录
金蝶导入
导入金蝶成品、销售与采购原料单据，预览后确认。
- 1 选文件
- 2 预览问题
- 3 确认导入
导出时如果加了筛选（例如只导某个客户），「可能已删除」会误报；系统不会自动删除。
按原料和日期查看已确认入库 kg。1 斤 = 0.5 kg，包固定按25 kg/包换算。
原料编码名称清单
采购单据与历史版本
最近导入批次
奇磨货款
数量取自已导入的奇磨进退货单，乘以价目表；只有财务和老板能看。
月结锁定
只锁明确关账的自然月。关前提醒不阻止关账；重开须系统管理填写原因。
关账与重开记录
产品参考成本
包胶计件工资
核对仓库实收与实际记录，再按工人和月份确认结算。
成品库存
实盘锚点加完整金蝶收发，供生产需求引用；点击参考和占用查看来源。
生产入库
按生产日期和班次核对实物；确认后仍需人工录入金蝶。
少收时余数继续待入。实物确实少了，请生产提更正，把报工数改对。多收先留说明待核对，不计入库存。
实收差异记录
生产入库差异
仓库、生产主管核对差异并办结；办结不改报工、不清剩余待入库。
库存盘点
逐产品记录实物；可信账面对照另记来源。若今天这款后面还会有收发，请等收发完再录。
只填本次盘到的产品；空白行不保存，账面数可不填。每次填写的产品共用所选时点，时点不同请分次填写。参考值只计算上次盘点后的金蝶成品入库和出库，不重复计算锐威入库。
这次盘点不能作为可信参考。请等这款今天的收发都做完后再录；多款产品时点不同，请分次填写。
盘点差异
待核对的生产更正
采购单接收
选择采购单，系统会自动读取、接收并整理产品身份。
- 1 选文件
- 2 预览问题
- 3 接收结果
请先选择采购单 Excel/CSV 文件
预览问题
确认生产需求
确认这次做什么、多少、何时要。参考库存由老板按需核对。
查历史任务／已确认生产任务
生产任务总览
看交期、完成量与剩余量；点击品名查看生产详情，点击采购编号查看来源。
未解决异常 0
交货总览
机台排队
先确认工艺路线，再按建议补排；未确认生产单会列出。已有计划和生产记录保持不变。
手机点“调整”可上移、下移和移机；时间轴可横向查看。
排产准备
历史只读 · 条宽表示预计时间
本班生产记录
按机台填写本班实际良品、次品和人员。保存后直接确认；填错请留痕更正。
| 机台 | 产品 / 颜色 | 目标 / 剩余 | 本班良品 | 本班次品 | 人员 | 异常 / 保存结果 |
|---|
生产日报历史
只读。按实际确认的报工统计；硬胶与包胶分开汇总，避免重复计数。
按产品汇总
| 品号 | 产品 / 规格 / 颜色 | 工序 | 良品合计 | 次品 | 记录数 |
|---|
明细
| 生产日期 / 班次 | 机台 | 品号 / 产品 | 工序 | 良品 | 次品 | 主管 / 人员 | 报工 / 来源 |
|---|
历史记录 / 异常处理 / 受控补录与更正
生产记录
排产是计划，这里记录现场实际做了什么。正常一班只填本段累计良品和不良。
进行中 0
待确认 0
未解决的重要事项生产恢复不等于问题已解决；未关闭事项会保留给下一班。
0
异常历史解决后的记录仍保留，可回到对应生产记录查看。
产品参数表
吨位、单重、口径、装箱数、主原料 · 排产工时以“模具工时”（周期×一出几）为准
产品 0
| 商品编码 | 品名 | 颜色 | 适用吨位 | 单重（克，净重不含水口） | 单重口径 | 旧周期(秒，仅参考) | 装箱数 | 金蝶主原料 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 共 0 个产品 | |||||||||
原料库存 · 新料／回料
领料单与实领
按生产日期和班次生成；逐机逐原料登记发料。建议不扣库存。
用料差异
客退／返工
金蝶交接